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净水器OEM企业发展:是专注OEM还是打造品牌?

时间:2018-09-18 10:21:47    点击量:1799次    来源:家乐事净水器

最近几年,制造业在中国的经济发展中占据了很大的比重,也在中国的经济发展中起了至关重要的作用。让国人引以为豪的“Made in china”曾带领中国走在世界前沿,中国制造一度曾是中国经济发展引擎巨擘。但是随着近几年材料成本的日益增加,许多制造业的利润空间越来越小,都纷纷转头做品牌这一块。
      在净水器企业中,有不少企业是靠OEM起家和运营的。但现今很多做OEM的净水器企业也开始困惑。原材料价格上涨,人工成本增加,同类企业间的竞争激烈,产品利润空间缩小;净水器OEM厂家转做品牌的成功案例,也使他们蠢蠢欲动。到底该专注OEM,还是自创品牌?这成为了许多净水器OEM企业反复思考的问题。
      在净水器企业中,现今不少净水器企业都开始打造品牌。虽然品牌难做,但可喜的是,OEM企业经过一段时间的发展,已具备相当的实力,惟一缺乏的是决策的胆量和勇气。归根结底,是对企业发展的战略定位问题模糊不清。试问,既然觊觎品牌企业丰厚的利润空间,为什么不挺身而出自创品牌,从合作伙伴转换成竞争对手,从而获取更大的利润和长期稳定的市场呢?
     日本的松下企业、台湾的明基企业以及大陆的格兰仕企业。这些著名大企业的管理精英们所展示的成功经验足以说明,自创品牌是OEM企业摆脱决策困境,实现“土鸡变凤凰”愿景的惟一选择。

      品牌是创建企业与消费者之间信任关系的一种承诺,是沟通产品与消费者之间的一座桥梁,更是凝聚消费者倾向于固定购买行为的“定海神针”。企业通过品牌,可以创造更多的消费需求,从而使企业走上良性的循环发展之路。
      净水器十大品牌家乐士创立之初也是做OEM,做OEM的实力也比较强,后期家乐士经理刘小平看到了品牌对消费者的重要性,为了保障人们的安全健康饮水,他便决定一定要做家乐士自己的品牌。经过十多年的发展和打造,现今家乐事终于崛起为净水行业的十大品牌。刘小平表示,家乐事希翼能为加速提升中国品牌在国内的影响力贡献力量。
      《中国制造2025》提出,坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,通过“三步走”实现制造强国的战略目标:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。家乐士也紧随趋势,积级拥抱这种变化,开始着力重构产业链价值曲线,砍掉了一些小型业务,集中精力做超级净水器OEM,专注于服务泛家居集团企业,大家先后为万科、惠尔浦、BJ/JK等世界知名企业提供专业的健康饮用水解决方案,且在行业里忆经具备了一定的领先实力,家乐士接下来要做的就是继续保持引领创新的姿态,为更多的大客户提供超级OEM健康饮用水解决方案。
      如果说OEM是一锅汤,那么,大家绝对不能因为喝上汤而忘记吃肉!一大批民族品牌的崛起是民族富强的前提和必然。OEM企业,自创品牌才是真!勇于打造自己的品牌,这才是净水器OEM企业的惟一选择。家乐士在积极发展OEM的同时,也逐步的推动了净水器品牌的发展,不仅有所侧重,也同时相互发展!净水器OEM咨询热线:400-600-3188
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